详细描述
有做新消费的，有做东西类产品的，也有传统企业刚开端推新品牌的。场景都很像：会议室不小，PPT 做得挺完好，产品摆在桌上，看得出来团队很仔细。
但那几次我心里其实都在想同一件事：“问题或许不是冷启动难，而是第一步就现已走偏了。”
那是一家做甜品的企业，刚推新产品不久的公司，老板给我看后台数据，访问量、成交量都不算差。他一边翻数据，一边跟我说：“其实咱们现在也不知道接下来该怎样扩大。”
新产品最风险的一种状况，历来不是没人用，而是用的人不少，但没有一个明晰概括。
更重要的是，第一批用户，早就不只是“用你的人”，而是在无形中界说你的人。
他们决议你看起来像不像一个靠谱的品牌，决议你值不值得被引荐，也决议后来的人，是带着等待来，仍是带着置疑来。
所以就会呈现一种十分典型的状况：产品活着，数据也有，但一向没有一点“势能”。
我一向觉得，新产品在冷启动阶段，最重要的财物不是前 1000 个订单，而是前 100 个“高度一致的人”。
假如第一批用户自身就高度涣散，那不管你后边怎样讲故事、怎样做品牌，都会显得很虚。
产品开端环绕“谁都能承受”去调整，而不是环绕“这一小群人离不开”去打磨。
值不值得多花时间，值不值得承当不确定性，值不值得为一个新挑选支付学习本钱。
简单说，我帮你把品牌做成“有心情、有共识、有故事”，让流量不止爆一下，而是能沉积、能复用、能增加。
单次咨询2万起（2小时内），项目制10-30万，年度全案陪跑服务60万起
